管理人はだれ！？

2016年3月8日「火曜日」更新の日記

『重要点』アメリカの投資某会社の出資でバブル後の負債を一掃、2002年から本格的な巻き返しに入る。マンション周辺事業にも進出計画。●1976年の設立で、比較的若い企業の多いマンション導業分野では老舗の部類に入るダイア建設。管理部門のダイア管理、建設資材のダイア商事、マンション建設の大和建設などを擁するグループ経営を行なってきたが、バブル時の過剰な投資が災いして有利子負債が膨らんだうえ、メインバンクだった某銀行が経営破綻した影響を受けて資金繰りが急速に悪化。A銀行の支援の下で経営の立て直しを図ってきた。『アメリカの投資某会社の支援を獲得』2000年度からの共同事業推進による有利子負債の圧縮、工事原価の圧縮をはじめ、仕入れから販売までの商品回転率の向上を軸としたコストの削減、一般経費の削減、滞留資産の早期事業化などを骨子とした「経営再建5ヵ年計画」を推進してきた。財務内容の好転など、一定の成果を上げてきたものの、資金繰り難が大きく影響してマンション用地の仕入れ環境が厳しくなり、不動産経済研究所の調べでは、2000年のマンション供給戸数5153戸に対して、2001年は3859戸に大幅にダウンした。このため、某銀行の債権継承機関である整理回収機構（ＲＣＣ）、あさひ銀行などと調整し、アメリカの投資会社サーペラスの支援による債務一掃が決定。債権の放棄を含めた財務上の支援を受けて、バブルの負の遺産を解消、財務体質の強化につなげる。『反転攻勢に周辺事業も整備』具体的には、新規供給戸数を、2001年度の3635戸から、2002年度には4906戸に増やす。なかでも、完成在庫の圧縮が大きなテーマである。2001年度末の在庫は900戸だったが、これを2002年度には500戸程度に減らすという。供給数の大幅アップの中での在庫の圧縮だから、相当な商品力や営業力の強化が必要となる。なお、マンション分譲周辺事業を固めるのも今後の大きなテーマ。もともと管理部門は早くからあったが、2002年6月にはリフォーム会社も立ち上げている。

リッチ(立地)

高校時代から仲良しの先輩を追いかけるように上京した私だけど、(別に追いかけてはない。)去年、ずっと志望していた、某TV局に入ったらしい。それだけでもすごいんだけど、家に帰る暇がないから会社の近くに住む！といって、勝どきに賃貸を借りたらしい。リッチ！！笑　というわけで、引っ越しの手伝いがてら遊びにいくんだけど、月島もんじゃにするか、築地でお寿司にするか、勝どきでおしゃれにレストランか...迷う！！！おごってもらわなくては！！！

街＝建物

街を彩るものって、建物だと思うんだよね。その地がどんな土地なのか、建物でわかる。北海道なら、雪対策のために雨戸がなくて三角屋根で、絵にかいたような家が並んでる。京都は言わずもがな、風情のために色や形がそろってる。そんな中、那覇の賃貸物件って白っぽくて四角い建物が多いことに気が付いた。あと屋根が平行。風とか台風対策？それとも塩？沖縄＝瓦だったから、土地っぽさがなくて、なんか納得いかない。タワーマンションとか、立たないでほしいな。沖縄感を崩してほしくないw

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